Negocios y conflictos entre Minerva y Marfrig

Negocios y conflictos entre Minerva y Marfrig. La venta de plantas en Uruguay, la fusión entre Marfrig y BRF y la intervención de autoridades de competencia en Brasil y Uruguay prometen reconfigurar el mapa del sector frigorífico en el Mercosur. Un inversor indio, un fondo saudí y nuevas condiciones regulatorias suman complejidad al escenario. Qué pasó en las últimas semanas.

Operación de venta de plantas de Marfrig a Minerva.

Marfrig le vendió a Minerva plantas en Brasil, la Argentina y Chile, operación que terminó de concretarse el año pasado. Parte de la misma negociación consistía en la venta de tres unidades ubicadas en Uruguay, que todavía no pudo perfeccionarse.

Hubo dos rechazos sucesivos por parte del órgano de defensa de la competencia oriental (CPDC), que temía un grado de concentración que pusiera en riesgo la transparencia y competencia en el mercado. Hay que señalar que Minerva ya poseía otras tres plantas en Uruguay.

En la búsqueda de lograr aquel objetivo, Minerva presentó una nueva alternativa: el compromiso adoptado de vender la planta de Colonia a un inversor indio que haría su primer paso en la región, Allana Group, por valor de USD48 millones.

Ejecutivos de esa firma ya hicieron una visita a Uruguay y su “presentación en sociedad”.

Y Minerva agregó otro: el compromiso de vender la planta de San José, a más tardar a dos años de haberse concretado la operación, si fuera necesario.

En esa alternativa, Minerva se quedaría, al final, con una sola planta de las de Marfrig (la de Salto), que sumaría a sus activos.

Con estos nuevos elementos, el regulador de la competencia decidió pasar a la fase 2 del caso, presentando la información a los interesados, quienes podrán opinar al respecto hasta el 15 de julio.

Se frena la fusión entre Marfrig y BRF

Marfrig presentó la papelería requerida para fusionar ambas empresas. Marfrig ya controlaba a BRF con casi la mitad de las acciones. De esto ya dimos noticia hace un par de semanas.

El órgano de la competencia brasileño no vio inconvenientes y abrió un breve paréntesis por si había alguien con observaciones sobre la operación.

Días antes de la asamblea conjunta de los accionistas de ambas empresas, en la que se iba a aprobar la fusión, Minerva se presentó objetándola, con motivo de que participa de los mismos mercados y que ambas empresas (Minerva y Marfrig) comparten un mismo accionista, el fondo soberano SALIC de Arabia Saudita, que podría incidir el desenvolvimiento.

Aquella asamblea tuvo que postergarse y la autoridad brasileña deberá expedirse.

Nuevos elementos para considerar por la autoridad uruguaya

Al análisis propio de cómo queda el mercado uruguayo de carne con una empresa, Minerva, con cuatro o cinco plantas propias, mientras Marfrig continúa operando con una (Tacuarembó), con importantes planes de inversión para ampliar su capacidad, se agregan otros elementos de evaluación.

Se trata de la independencia de Allana con respecto a Minerva y la independencia entre Marfrig y Minerva, en la que la presencia del accionista compartido es relevante.

Habrá que tener paciencia para ver cómo terminan estas negociaciones con tantos protagonistas y cómo sigue evolucionando la conformación del sector procesador en América del Sur.

Negocios y conflictos entre Minerva y Marfrig.

Fuente: valorcarne.com.ar